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欧宝体育娱乐平台:怎么才能成为一个合格的项目工程负责人! ! !

　　《绿城集团工程技术系列标准》包括：《景观标准工艺工法》《精装修施工技术标准》《建筑安装工程成品保护规范》《住宅产品实测实量技术规范》等

　　本次课程，重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析。

　　实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题。

　　李老师积累了丰富的实操管理经验，做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，全权负责区域公司的设计、工程、成本、营销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目设计、工程、成本等方面，积累了丰富的全流程实操管理经验。

　　授课风格：对房地产项目管理有独特理解和研究，并形成了个人风格。授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性、实践性与趣味性结合，演绎通俗易懂，互动式教学，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打造高品质项目管理的能力。

　　为帮助大家少走弯路，我们邀请了前绿城集团某区域公司的项目工程管理实战专家李老师，讲授这门《标杆房企工程精细化-全过程节点管理标准、执行落地及实操案例解析》课程，帮助地产工程人快速完善专业基础，成为一个合格的项目工程负责人。