欧宝体育娱乐平台:对标世界一流、聚焦管理提升！请看来自中国航发的标杆

　　根据党中央、国务院决策部署，按照国资委关于国企改革三年行动有关要求，中国航发扎实开展对标世界一流管理提升行动，突出重点、统筹推进，抓好8大领域44个方向重点任务落实，管理体系不断完善，管理水平稳步提升，航空发动机自主研制步伐持续加快。

　　近日，国资委编印出版了《国有重点企业对标世界一流管理提升行动标杆企业、标杆项目、标杆模式》一书，汇总展示了近年来国有企业管理提升工作的最新成果。中国航发动力所、东安作为标杆企业，中国航发商发体系建设项目作为标杆项目，相关经验做法入选该书，进行推广交流。

　　运营管理能力全面提升。深化推进AEOS建设，建立了由研究所主要领导为负责人、以产品研发体系为核心内容的“4+1”组织模式，形成了以规划为牵引、以研发体系为龙头、各体系同行、信息化协同的格局。

　　质量管理持续深化。强化顶层引领，完成研发领域新时代装备建设质量管理体系试点，全面启动所有业务域策划。持续提高研制过程质量控制，开展“优质交付”、“4+3”设计过程质量提升等专项活动。

　　人才管理进一步优化。深入推进总师专职化，加强高层次人才引进使用力度，强化员工能力培育培养，实施薪酬体系改革，进一步加强骨干人才专项奖励，提升靶向激励效果，开创人才工作新局面。

　　基础管理全面加强。深化战略管理落地执行，强化制度体系建设，推进“采购管理”等专项提升项目。构建“正向规划型”科研经费管理模式，加强法治建设和风险防控，为改革发展营造安全稳定的环境。

　　动力所在管理创新推进过程中方法和手段科学有效，管理效果显著，示范带动性强，《以“成功树”为指导的航空发动机试验技术保障管理》《基于试验流程的航空发动机整机试验数据管理》等多个项目获得行业协会颁发的管理创新成果奖。

　　基于研发业务流程架构，识别研发IT功能需求，设计研发IT架构和高阶方案，开展集成研发管理系统（CDM）等主干应用建设，统筹各类流程平台和引擎，推进数据融合，建成高性能计算集群，计算规模、计算能力、计算效率大幅提升，有力推动了航空发动机正向设计能力提升。

　　多领域对标促进卓越运营。主动对标世界一流企业，确立建设“一流东安”的战略目标，制定了《对标世界一流管理提升行动实施方案》，统筹战略管理、组织管理、运营管理等8个重点领域，梳理细化了136条行动计划并深入推进。

　　深度聚焦主业推进专业化发展。强力推进产品结构调整，创新开展辅助业务外包，有效实现了业务布局优化和结构调整。全面开展采购管理提升，完善供应商管理体系，深度帮扶战略供应商，提高稳定供应能力，促进公司核心主业根基更加牢固。

　　打造集成平台推进精益管理。开展“精益东安”专项工程，提升综合管理能力，每年开展4000余项改善项目，每年培养100余名精益人才，为公司精益改善及AEOS 建设集智聚力。

　　抓实企业文化建设，展示奋进形象。将“以人为本”作为出发点和落脚点，聚焦基层、聚焦一线，通过创作“铸心”故事、“铸心”微电影，开办文化微讲堂，把广大干部职工的智慧和力量凝聚到推进航空发动机自主研制上来。

　　东安深入推进“创新驱动”战略，深化实施成本工程，狠抓质量过程控制，加快信息化数字化建设，多措并举，有效助推了企业发展和科研生产交付，多次受到国家、地方政府及集团奖励，多项管理创新成果在行业协会评选中取得优异成绩。

　　深入推进信息化建设，围绕运营管控、工程数字化等7个方面开展了62 个项目建设，形成了业务与信息化融合发展的良好局面，为建设数字化制造企业奠定了坚实基础。

　　中国航发商发对标世界一流企业最佳实践，深入推进AEOS建设，全面实施思维创新、技术创新和管理创新，通过基于要素的模型化流程管理，横向集成各类体系标准、法律法规相关要求，纵向实现上下游流程输入输出信息畅通，打通职能壁垒，实现业务流程端到端拉通，构建“一体化”流程要素管理体系，不断驱动企业向高质量发展迈进。

　　在进行体系架构设计时，商发充分分析各业务领域所需遵从的外源性要求相关条款，以此为输入策划相应流程及要素，确保AEOS 体系文件最终满足外源性输入要求。

　　对500余篇文件中的6000余项流程活动要素进行提取和模型化，建立RACI流程活动要素库，快速监控体系中流程“审批”活动环节，实施AEOS体系“精益化”改进。

　　以流程模型为载体，搭建业务流程顶层框架模型、程序模型和流程模型，大力推进管理体系由“文档化”向“模型化”转变，实现公司“一体化”管理体系的构建。

　　应用流程建模方法论，嵌入流程要素建模工具，集成流程要素库，建立基于要素的流程管理平台，实现流程及要素的设计、查阅、分析以及日常治理，实现集中管理、全局共享，保持流程要素的一致性。

　　通过构建一体化流程要素管理体系，进一步分析模型要素之间的关系。以“系统工程”理论为指导构建企业的管理体系，开展管理体系需求分析，构建统一的管理体系架构，保证数据的唯一性。

　　通过该项目形成了稳定有效的流程管理组织模式，确定了流程管理制度，明确了流程管理行为，促进流程常规化、机制化运行。

　　通过业务流程模型化，并在体系管理平台中有效融合相关要素，使基础管理体系更加清晰统一，为公司数字化转型奠定坚实基础。