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中国钢铁行业现状及发展趋势
   2021-11-30 10:28:12    亚投娱乐官网在线

  中国钢铁行业现状及发展趋势 我国钢铁产业是国民经济的重要支柱产业,在经济建设、社会发展、财政 税 收、国防建设以及稳定就业等方面发挥着重要作用, 对保障国民经济又好又 快发 展做出了重要贡献。但是,钢铁产业长期粗放式发展所积累的矛盾也日益 突出, 如高端产品不足、产能过剩、产业集中度过低、区域分布不合理、环保 问题等, 这些问题制约了我国钢铁产业的发展,钢铁企业必须结合自身特点, 探求解决问 题的途径,使我国的钢铁产业不断做大做强。 一、我国钢铁行业存在的问题 (1) 、企业行业集中度低,生产专业化程度低,尚不能达到规模经济。由于我 国钢铁企业的集中度和专业化分工程度低,以及技术装备水平落后等原因,导 致 我国钢铁产品生产率低、成本咼。我国钢铁企业存在的另一个问题就是钢铁 产品 生产专业化程度低。目前,国内钢铁联合企业大都是 万能型”工厂,专业 分工不明确,产品生产专业化程度低。然而,钢铁产业的产业集中度是关系产 业 竞争力的重要方面,提高产业集中度是跟我国钢铁产业实现可持续发展的重 要任 务。 (2) 、市场竞争日益激烈。由于房地产热的带动,国内钢材价格飞涨,受利益 驱 使,导致国内钢铁生产出现结构性过剩,钢铁企业普遍面临巨大的生存压力, 竞 争十分激烈。目前,国内中小型材、低档次产品的生产能力处于相对过剩状 态, 而高附加值产品的自给率较低,大部分依赖进口,随着国内市场的不断开 放,国 产钢材面临进口钢材的冲击增大。 (3)、中国钢铁企业平均技术装备水平低,结构不合理,技术改造和产业升 级 任务十分艰巨。 (4)、钢材产品结构性失衡矛盾突出。就我国的钢铁产品结构而言,一方面, 国内钢铁企业的主导产品生产能力严重过剩, 另一方面,高附加值和高技术难 度 的品种有的国内不能生产,有的虽能生产但生产能力严重不足。 产品供不应 求, 国家每年需要大量进口。 二、我国的钢铁企业分析 (1)、从市场容量方面分析,由于我国目前仍然是工业化国家,我国的工业 在 飞速发展,包括汽车等金属行业也在腾飞。同时钢铁行业门槛较低,利润回 报率 高,所以导致许多中小企业的加入。 但是由于核心技术问题,中小企业没 有高新 技术,所以钢铁的质量较差,同时中下企业的加入使得钢铁行业的集中 度降低。 (2)、从经济规模分析,国的钢铁行业,近年发展迅速,几家国有钢铁公司规 模壮大,同时许多中小企业蓬勃发展.面对钢铁行业的发展和产量的迅速提高, 可 见,目前我国钢铁行业的规模经济效应并不明显 ,甚至规模不经济.因此,我 国钢 铁行业的生产组织方式改革已经启动,且势在必行。 (3) 、从产品差异化分析,由于我国钢铁的统一生产标准规定和行业自身特 点,使得我国大部分企业所产钢的质量差别较小,无法形成自身的独特优势, 以 争取更多的市场份额。因此,产品差异化也是一个阻碍我国钢铁行业集中度 提升 的重要因素。 (4) 、从进入障碍和退出壁垒方面分析,进入障碍和退出壁垒是又一影响市 场集中度的重要因素,间接促进市场结构的形成。一般认为,钢铁行业属于寡 头 垄断行业,其正常的进入和退出壁垒都很高, 以维持其高的市场集中度、利 润和 国际竞争力。但是,我国钢铁行业的进退壁垒机制很不完善, 即进入壁垒 较低而 退出壁垒较高。 三、我国钢铁企业未来的发展 (1 )、整合重组提高企业集中度,形成具有国际竞争力的世界级钢铁集团企业; 国外钢铁产业集中度很高,在钢铁生产技术和高端钢材方面处于有利地位, 其 盈利能力高于国内钢铁企业,因此,提高产业集中度势在必行,先做大再做强 是 钢铁产业发展的必由之路。提高产业集中度的有效途径是大力推进产业中优 势企 业的横向整合重组力度,通过整合充分利用现有设备装备,避免重复建设, 提高 投入产出比和投入产出质量,即用最低的资源投入,产出最合理的产品, 并提咼 产品档次,以占领咼端产品市场。 (2) 、淘汰小型钢铁生产企业,并购一些大型企业,建立钢铁基地。 对我国钢铁行业实现规模经济,提高劳动生产率和经济效益,加快技术进步有 重 要意义,当今有必要通过兼并收购,实现跨地区跨所有制结构的资产重组, 打造 世界一流的钢铁企业。 (3) 、推进产权制度改革。要推进钢铁企业的产权制度改革使其真正实现自 主经营、自负盈亏,虽然根据发达国家的经验,较高的集中度能带来较高的利 润 率,但对于我国制造业来说企业业绩和规模之间关系并不显着, 原因在于我 国大企业产权界定不明晰,大型企业可以借鉴发达国家经验, 以现代企业制度 武 装自己。 (4) 、提高钢材产品销售服务水平。钢材产品销售服务是提高产品竞争力的 一 个重要方面。由于我国钢铁企业对市场销售服务的重要性还没有充分认识, 营销 网络刚刚开始建立,同国外成熟的营销体系和服务理念相比, 存在很大差 距。另 外在对外营销方面,一是对外营销缺乏相应的联合,各自为政,各设网 点,成本 高,收益差,二是对开拓国际市场重视不够,因此,应建立完整的国 际市场营销 网络。 在目前的经济条件下,钢铁企业必须做强才能够生存。要做强就必须做好 企业 整合重组,提高行业集中度,这种整合重组不仅是钢铁企业之间的整合, 而且包 括跨产业、跨地区、跨所有制的整合;要做强就必须优化产品结构,形 成拳头产 品,以点带面提高高端产品比例,适应新时代钢材产品需求;要做强 就必须做好 节能减排工作,这永远都是关乎到企业生存发展的大事。

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